《中华纸业》2012年No17报道：2012年上半年，青山纸业按照年初制定的“核心产品产能充分发挥，系统浆碱平衡高度重视，内部精细管理全面深入，主营盈利水平稳步提升”的总体目标，以销售为龙头，大力推进生产经营各项工作。受实体经济下行压力影响，青山纸业纸袋纸销售市场受多方挤压，销量毛利均有所下降，浆粕产品价格受棉花期货价格影响严重，效益难以充分发挥。尽管压力重重，但是，公司全体员工迎难而上，携手奋进，认真开展管理咨询诊断，努力实施企业登高计划，仍然取得了较好的工作业绩。生产经营方面，公司通过开展劳动竞赛，努力抓好公司核心产品产能的发挥。重点抓好浆粕的稳产达产提质降耗工作，提高抄造效率，各项质量指标基本稳定，经过改造后，稳步提高洗、筛、漂等各工段的生产能力。纸袋纸生产稳定，2号纸机不断提高设备运行效率，产量质量达到目标要求。销售市场在稳固传统市场的同时，大力开发海外出口市场，积极培育非水泥包装市场。安全生产方面，公司认真落实一岗双责，明确安全生产责任，积极抓好安全标准化建设和安全宣传教育工作，并结合企业实际开展各类隐患排查治理活动，为公司生产经营创造了良好的安全环境，实现了1-6月份“保四零”的安全生产目标。环保方面，6月份COD平均出水浓度75.9毫克／升，实现稳定达标排放；中控系统建设已于5月底完成并投入使用，浆粕源头污染通过整改已得到有效控制。物资采购管理方面，1-6月份青山纸业共开标56场，有效提高原料性价比，节约采购费用522.99万元。同时创新化工辅料采购模式，拓宽供应渠道，保障物资供应，降低采购成本。应收账款和存货管理方面，建立资金调度会议制度，由公司财务总监牵头，妥善安排资金收支情况，确保公司资金平稳、有序。