《福建南纸》报2013年7月5日报道：7月2日下午3点，张志南常务副省长、省政府张金铸副秘书长、省国资委郑默人副主任等一行到南纸调研，南平市委书记裴金佳、南平市副市长刘山鹰、省投资集团翁若同董事长、工作组组长张骏、公司总经理林孝帮等陪同参观了公司四抄文化纸生产线。现场参观后，省领导等一行在公司四抄车间会议室召开了现场座谈会，听取了省投资集团翁若同董事长、张骏组长、公司总经理林孝帮关于公司前一阶段工作情况，面临的困难以及需要省政府帮助协调事项的汇报。座谈会上，张志南副省长对省投资集团和南纸前一阶段工作取得的成效予以肯定，对公司提出的需要省政府帮助事项予以解答和协调安排，并对下一阶段工作做了4点重要指示。

1、要坚定信心。从来就没有救世主，只有自己靠自己，面对行业整体不景气的形势，我们一定要有信心挺得住，人家停产我们不能停，冬天度过去，春天就会来。很多困难的企业就是这样，咬紧牙关，团结一心走出困境的，它们都有一个共同的特点，就是坚定信心。从省投资集团、南纸董事会、经营班子到每一位员工，都要做到同心同德，上下一心，挺住了就过去，南纸要有这样的精、气、神，南纸会迎来属于自己的春天。

2、要降本增效。要狠狠地抓、坚定不移地抓，永无止境。在行业性亏损的背景下，要积极想办法，通过对标管理，达到降本增效的目的，做到别人亏，我比别人少亏；别人保本，我比别人略赚一点。这段时间，南纸的对标和降本增效很有成效，但是，这项工作没有到头，要对产、供、销每个环节进行对标，做到“处处立标杆，时时对标杆，人人创标杆”企业文化氛围，将对标管理工作推进到企业经营管理的各个环节。

3、要调整产品结构。这是一项重要而紧迫的工作，南纸要积极在调整产品结构上动脑筋，要有创新的思维，也要有审慎的分析和决策。要通过调整产品结构，实现企业生产经营的转型，要将闲置产能改造后变为宝贝，要与国内外同行业比较，实施革命性的举措。

4、要开拓市场。产品销售要新思维，要敢于尝试新的销售模式，经营班子要多讨论、多研究。要尝试和终端客户点对点的直销，电子商务、产销联盟等方式，拓宽销售渠道。