经济观察报2014-02-27报道（摘要）：企业能否基业长青关键在于它是否有能力针对变化环境做出及时调整。引领潮流者昌，顺应潮流者存。2014年，我国企业将会面临五大挑战：

经营环境的挑战：国际政治经济形势不容乐观。这将对“走出去”战略下的中国企业将产生负面影响;经济危机的阴影仍未消散，人民币面临升值压力，出口型企业面临转型压力;贪腐问题的治理、自贸区的命运、环境污染与食品安全的困惑、股市的低迷，不确定的政策环境对成长中的中国企业提出了挑战。

市场和消费者的挑战：移动互联网对消费者心理和行为发生了革命性的变化，给传统企业带来重大冲击。

战略定位的挑战：如何重新定位是传统企业面临的巨大挑战。在互联网时代，企业领导者的判断力、方向感、大局观变得尤为重要。在不确定的环境下，做正确的事情，是企业成功的不二法门。

价值观的挑战：在国际化和互联网时代，中国企业家应该具备什么样的品格和价值观?大批来自中国的假冒伪劣产品被海关扣留;在美国数十家中国企业因诚信问题而被摘牌;在波兰和法国，大型国有企业因为缺乏专业主义精神和国际职业准则在已签项目上毁约，影响恶劣，遭到当地消费者的谴责。建构企业家的价值观、塑造华夏商业文明在中国企业走向成熟的过程中显得极为迫切。

领导力的挑战：领导力不等于权力，领导力就是影响力。在中国企业中，领导力缺失的表现形式为：武断专横;闭关自守、对上谄媚;事必躬亲。因此，提高自我认知能力，在价值观、思维模式、领导行为上转型，最终提升自身影响力是中国企业家面临的最艰巨的挑战。

斯坦福大学教授柯林斯在《基业长青》这本书中分析了美国18家企业的成功秘诀，发现这些企业领导者的远见卓识、共享持久的核心价值观、领导者的变革精神、战胜自我的勇气和胆识是保障这些企业持久发展的重要因素。《领导力》一书中指出了卓越领导者身上体现出的五种行为：

1)以身作则2)共启愿景3)挑战现状4)使众人行5)激励人心

创新是一项基本功能，是一项事业，创新最终可以给顾客带来价值，让客户得到满意。纵观国际国内知名企业如苹果、三星、西门子、联想、华为、万科等，恰恰是在环境发生变化之时，企业最高领导层坚守企业的核心价值观，大刀阔斧从事变革创新，在激烈的竞争中展现了独特的核心竞争力，从而赢得了客户，持续进步，再创辉煌。

世界上没有比以色列更为危险的生存环境，但以色列却缔造了“创新奇迹”。以色列的人均风险投资是美国的两倍、中国的80倍。历史因素、文化因素、地理因素、政策因素、教育因素等等皆在以色列这一“创新国度”形成过程中起到了极为重要的作用。

企业家要特别注意以下几个因素：

·警觉外部环境细微变化。在互联网时代，技术是影响企业未来最重要外部力量。

·坚持以市场为导向。领导者要认真关注社会、市场、消费者、技术、生活方式、社会趋势发展新动向，了解年轻人的消费心态和心理的变化。

·树立自己的核心价值观，扩大视野与格局，提升分析力、判断力。1994年韩国三星集团到日本和硅谷现场考察、“洗脑”，最终在后续的竞争中迎头赶上，并完成超越的经典案例依然值得我们思考。

·了解自己的长处和短板。特别要注意培养协作和团队精神，建立复合型人才选拔与培育机制，鼓励更多年轻人发挥更大能量。

·培育创新文化，鼓励思辨。创造宽松和包容的“无障碍沟通”的文化，鼓励员工挑战现状的勇气。