《纸和造纸》2014年No23日报道：造纸行业从2013年3月开始产量连续6个月负增长。当前，处于关键的转型期。亚太森博（山东）浆纸有限公司通过精益管理和精益生产来适应产业和全球经济环境。

精益生产是指运用多种现代管理方法，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，****限度地创造经济效益的一种新型生产方式。精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，以追求浪费最小、价值****的生产方式为目标的管理模式。

从2013年4月开始，业太森博从上到下，以点带面全面推广精益管理和精益生产。公司设立了专门的精益推进委员会，抽调精兵强将成立精益与持续改善部，选择国际一流的顾问公司，大刀阔斧地开展精益管理。据统计，2013年，公司完成改善项目118个，员工提出改善建议2718个，参与率达75％，节约资金2.6亿元，安全、环保改善效果明显。为鼓励员工积极参与，公司还对优秀精益管理项目执行团队进行表彰奖励。

公司高度重视技术创新，投入研发经费2亿多元，进行技术精益改善。公司投资3000多万元将白卡纸板生产线进行技术改造升级，由生产白卡纸板转为生产液体包装纸板、食品卡纸、香烟包装卡纸等高档纸种。2013年，该公司有2项技术成果达到国际领先水平、4项达到国际先进水平、2项达到国内领先水平，已经完成授权的专利20项，经济效益、社会效益显著。该公司还获得省级技术中心认证，科技创新硕果累累。