《中华纸业》2014年No.3报道：面对经济大气候的诸多不确定因素，为实体经济带来压抑与冲击，新亚纸业集团公司领导以坚毅的心态，以不变应万变，在管理、质量、营销上寻求新的突破，使公司逆势而上。截止2013年12月，已连续9个月产销超100％，7个月超110%，库存减少3万余吨。

过去一年，对传统实体经济来说，希望与挫折同在，机遇与风险共存。纸业销售市场冷热不定，销售群体谨慎冷淡，缺乏激情。恶性循环蔓延，经营在冰点以下的市场形势上运行。在这样恶劣的经营环境下，新亚纸业集团自我加压，背水一战，采取果断有效措施，使生产经营持续飘红，具体办法，一是铁腕治军，严管重罚。公司生产中心生产安全部、设备动力部、质量控制部都结合自己的职责范围，逐工段制定管哩及奖罚细则。每周深入车间认真巡查，发现问题，及时记录在案，在生产调度会上统一公布。各生产单位将处罚落实到人。同时，制定完善设备运行时间和成品率考核规定，根据每厂平均实际运行时间和产品一等品率完成情况，对七个造纸厂的正副厂长进行奖罚；此外，对各纸厂排送环保公司进行治理的污水中COD含量，统一制定排放标准，不达标者重罚。二是产品考核，质量至上。公司针对经营管理情况，对质量控制部的管理体制进行调整，平衡责、权、利关系，放大管理权限，从原材料入场到打配制浆，从成品下线到装车外运，包括客户在使用过程中的质量投诉，都置于严格的监控之下，不论损失多大，不合格的产品绝不流入市场。三是顺应市场，灵活营销。销售是企业盈利发展的终端，在目前大环境下，陈旧的经营理念，僵化的营销模式，是企业经营的大忌。为此，公司放宽政策，针对市场行情，采取有的放矢，灵活营销方法，努力为客户提供高质量、高性价比的优质产品。在营销上，不是一味退却防守，而是主动出击，占有市场份额，实现整体扩张。