智桥科技2016-10-07王海毅报道（摘要）：近几十年来我国造纸工业发展迅速，动辄年产几十万吨的生产线如雨后春笋般冒出来。有些企业还想把企业做大些，把名次再往前挪几位。

最近曾与几位老总沟通，获益匪浅。认为目前行业不景气，正好是企业练内功、自我调整的大好机会。是机遇也是挑战。

北欧林纸是一家芬兰公司，长期致力于造纸业务的咨询与服务，当前正在做一项称之为“造纸医生（paper doctor）”的项目，为企业做一条生产线的优化服务。他们在国内一些纸厂也做过尝试，也许水土不服，效果还不怎么理想，难以推进。目前把重心移到印尼，开始与麦肯锡合作。

个人以为北欧造纸企业的一些运营理念值得我们借鉴。

我国曾引进很多世界上******的造纸成套装备，但我不敢说我们就有了******的造纸理念?我们花了许多外汇引进的这些先进设备运行的如何，消化吸收了吗？我想说的是我们还在学习阶段。

记得在2002年前后，在泰格林纸跟外国专家一起做项目时，看到他们经常用系统筹划法（system mapping）对生产系统进行诊断分析，来发现问题、解决问题，给我们很多启示。练习到我们在引进装备时，可能由于资金问题，往往着重引进（硬件）设备，而对软件则重视不够，认为通过实际操作也能掌握的。殊不知这软件是通过长期的经验积累总结出来的，对提高硬件的效率有很大作用。不要因小失大。现代的制浆造纸生产线或者一台纸机，是一套完整的系统，设备和工序之间相关密切，不能头痛医头脚痛医脚。

提几点具体建议：

1）车间的检测仪表要定期校验，所有控制阀均应处于自动状态，确保控制室数据能真实反映生产情况。

2）建立健全生产数据库，这对日后产品质量分析、问题跟踪调查、实验数据检验都有极大益处。

3）树立现代化管理理念。要建立设备预修和贵重品定期更换计划。也就是说要有预见性，不要等半夜三更毫无准备的情况下被迫停机。这样不仅会耽误很多时间，也带来安全隐患。要为即将到来的造纸互联网+、造纸工业4.0做好准备。