编者按：《福建纸业信息》主要是向省内各级领导和企业家提供造纸信息的内部刊物。限于刊物批准的篇幅，以往都以报道简短信息为主。从本期开始我们将尝试刊登一些领导和专家学者关于企业管理和生产技术方面的论文，这些文章相对较长，我们将以小号字刊出，供感兴趣的领导、专家参考。

成思危：当今中国企业面临的挑战

环球企业家12月2日报道: 2010年12月1日著名经济学家、原全国人大常委会副委员长、中科院研究生院管理学院院长成思危在北京召开的《2010环球企业家高峰论坛》上发表“当今中国企业面临的挑战”的演讲，现发表如下：

企业竞争力分两块，一块叫狭义竞争力，一块叫广义竞争力。狭义竞争力又分价格竞争力和非价格竞争力。十多年前，我们在珠江三角洲进口了不少化工产品，从香港进口的，我把单子一看，这些产品我们都能生产，为什么还要进口？我就到广东调查。官员跟我说，因为这些企业都跟香港合资，港商愿意从香港买，可以赚一点代理费。我想我们的企业经理、管理人不会那么傻吧，白让他赚钱。我就到一个企业调查。那个企业总经理说：“我为什么在香港买，尽管国内价格比香港便宜，但是有三个问题：一，它的质量，当时我们国家标准是按照苏联原来的特级、一级、二级、三级标准，我有的指标可能到特级，但有的指标三级就可以了，但是要照国家的标准，我只能买特级品。而香港是按用途分，正符合我的要求；二，那是十多年前，在东北订的货，合同签好了，突然一个电报，说运输紧张，运不了，我就要停产。我在香港订货，下午就可以到货，不会影响我的生产；三，我的工艺在不断变化，而我们的销售人员只懂签合同、谈价格，不懂技术。我工艺变化了他提不出意见，甚至还要加价。而国外的销售工程师有不少是专业人员，可以根据我工艺的变化来调整他的产品供应。所以我就不得不买香港的”。这给我们一个启示，就是企业竞争力不完全看价格，还要看质量、看交货期、看它售后服务。这还只是短期的，我们叫做狭义竞争力，要真正从广义的竞争力看，还有它的研发能力，根据市场需求及时调整产品的能力，企业员工的素质等等。

所以企业要想提高竞争力，首先把成本、质量、交货期和售后服务搞好。在这方面，我们有很多事可做。像成本问题，我们一个行业内差距很大，为什么不能把我们的水平达到企业一流或者前位呢？这跟企业的管理很有关系。比如现在发电，350克标准煤发一度电，但最好的可到287克煤，相差很远。如果所有企业都能把发电水平提高到300克标准煤一度电，那将节约多少煤、减少多少二氧化碳的排放？所以企业成本非常重要的就是要减少你能源和资源的消耗，而不是从减工人工资打主意，要从减少物质和能源的消耗上想办法。我认为企业的能耗，同行业之间要有个标准。第一这标准要限期改正，如果不改，生存就会受到威胁。形势好时大家都赚钱，好像无所谓，一旦遇到其他的变化，那落后的企业就可能遇到问题。

质量也是我们面临的一个大问题，这跟企业管理和员工素质有很大关系。我们有一批高压泵出口德国，100台里总有两三台不合格。高压泵很注重安全，德方派人到我们企业来，一看零件很标准、规范化，没问题。他们派工人来组装，组装一百台一百台都合格，那说明我们组装和管理不够细致。我们很多钢厂都引进国外先进的冷热炼札设备，但只有宝钢几个少数厂生产出合乎高级轿车用的钢板。同样国外的设备，而有的钢铁企业生产的轿车钢板质量就不稳定。为什么？有人说我们是一流的设备、二流的职工、三流的管理。这个话可能挖苦一点，但是我们要想一想是不是这么个问题。所以要注意质量问题。

我们当前面临的挑战既来自国外，也来自国内。来自国外，一是国际金融危机，可以说基本过去了，因为今年上半年数据来看，大多数国家恢复了正的增长，但是潜在的问题、不确定性还存在。从美欧日三大经济体说，现在都还存在一定问题。美国失业率还居高不下，还是9％以上。经济虽然实现了正增长，但还不稳定。金融界受了重创后还没有完全恢复，中期选举以后，共和党在工会占了多数，对奥巴马执行政策会有一定的影响。还有宽松的货币政策，美元是世界储备货币，所以对全世界就造成对各个国家货币升值有压力，另外所有拿美元的人都要承担货币购买力降低，就是通货膨胀的代价。从欧洲看，由于欧洲主权债务危机，拖累了复苏的速度，所以欧盟现在花很大力量在解决这个问题。因为主权债务危机政府不能破产，他所能做的就是借新债还老债，再就是靠重组债务，出卖资产，再一个勒紧裤腰带，这会引起人民群众的反弹，这样政府要承担一些政治风险。

世界三大经济体还都没有完全复苏，对我国肯定有影响。一是贸易保护主义、贸易摩擦会大量增加。二是人民币升值的压力会增大。

国际上第二个挑战就是低碳，大家知道因为中国现在二氧化碳排放量在世界上和美国基本差不多。我国宣布到2020年要比现在降低40％到45％，这给我们施加很大压力。为了发展绿色经济，进一步保护环境，我们也在不断努力。中国新能源投资年均增长43％，去年投资占世界第一位，所以我们是努力的，但压力还存在。从国内看，是产能过剩要治理，一个是地方债务，地方政府大量的债务要清理。第三是通货膨胀的预期要治理。货币供应超过实体经济的需要，必然造成货币购买力持续下降，或者物价总水平的持续上升，这就引发通货膨胀。第四个挑战就是政府职能的转变。

企业怎么办？一，要头脑冷静，产品结构要调整。因为很多时候看的机会都很大，很多机会，都想去做，这不行。你必须考虑机会和你能力的匹配。如果有机会没能力，不要干。有机会、有能力，要大胆地干。机会不多，但能力比较强，要守住你的主业。就是要调整产品结构。另外要寻找既有机会，又有能力去做的事。二，要考虑未来的战略。我说过现在企业一把手主要是想今天干什么，今天干什么，副手都能干，你要想明天干什么，你怎么寻找新的机会。我认为像新能源产业，现代服务业、文化产业，还有环保产业，这些都是将来可能有更多机会的产业。而用信息化改造我们现有的产业，也很有前景。因为信息化既能提高交易速度，减少交易成本，降低费用，同时更加透明化。所以用信息化改造企业，也是很有前途的。

第三，通过并购重组来提高我们的企业，不是为并购而并购，而是并购以后对你的市场、技术、管理会有帮助，这样的并购才能实现更好的结果。

第四，要加强职工的培训。人是企业最宝贵的资源，不加强职工培训，永远做不到一流的企业，只有一流的职工才能有一流的企业。

总而言之就是要优化产品组合，企业战略，包括将来要争取做什么。第三是要考虑通过兼并重组，来优化你的产业链，优化你的供应链，最后通过培训提高职工的素质。最后提醒大家，形势好的时候，千万不要头脑发热，很多企业在形势好的时候，头脑发热，盲目扩张，最后形势一变就栽了大跟头。希望大家记住当你成功的时候，你要想到危险和威胁。