包装地带2015-06-12报道（摘要）：近期，国内造纸企业重组消息频频。浙江永泰纸业与正大控股联合重组成浙江永正控股集团，进而再兼并7家纸企，组成产能近300万吨的综合型大集团；老牌上市公司青山纸业收购科伦纸业、中伦纸业两家股权及新型制浆技术；中国纸业投资公司旗下冠豪高新公司通过收购增资，获得生龙条码科技公司及生龙纸业公司78%股权，所有这一切都是为了寻求新的盈利点。

在国外，加拿大铜版纸生产商Verso纸业公司，将以14亿美元收购美国****的涂布纸生产企业Newpage纸业公司。此前，Newpage频频对中国铜版纸企业提起反倾销申请，如今自身难保，濒临破产，将成为他人篮中之物。更让人意料之外的是，美国包装产品制造商Rock-Tenn Co（RKT）与Mead Westvaco Corp（MWV）联合组建市值达160亿美元的新公司，以打造全美第二大包装公司，力图与纸业巨头国际纸业（IP）抗衡。

在包装方面，中国****的纸包装企业胜达集团收购重组了四川成都中天诚信包装有限公司，布局西南地区；江苏无锡6家公司整合重组成立无锡泰来集团，力图登顶打造工业产品包装物流整体解决方案供应商。

化学品方面，产业巨头凯米拉收购阿克苏诺贝尔造纸化学品业务，巩固其制浆造纸化学品领域的********地位；拥有百年历史的亚什兰公司水技术部门被收购，并独立成立新公司，更名索理思；天马精细化学品公司收购镇江润港化工公司85%股权。

在造纸装备方面，中国造纸装备有限公司和意大利PMT公司达成股权、技术和商务合作协议，并注资入股，双方将共享技术和商标权，为全球造纸市场提供一体化服务；法国ABK集团与捷克PAPCEL集团合并，实现从制浆到造纸的整线供货能力；福伊特集团收购库卡集团25.1%的股权，布局工业4.0。

更早以前，吉安集团收购山鹰纸业；玖龙纸业吸收合并铭冠纸业；瑞典爱生雅集团现金收购维达纸业，并成为大股东；韩国韩松收购欧洲****的热敏纸加工、流通企业。

并购新趋势

当前新一轮重组与以往不同，重组的大环境、兼并驱动因素、重组对象、范围和主体都发生明显变化。分析其特征不难发现，行业整合呈现多元化趋势。有政府主导大企业联合重组的；有企业间自发重组的；有大企业收购中小企业的；有国际战略联合重组的；有收购破产企业重组的；有投资公司战略收购重组的；也有集团内部整合的。

在产业领域，涉及制浆、造纸、化学品、装备、包装、贸易等造纸产业链的各个领域；就地区看，从欧美造纸强国到新兴国家，从本土并购到跨国吞并，形式多样，全面开花；究其原因，重组动力有来自政府，而更多的是市场行为，背后是产能过剩下的企业生存压力。

经济调整期往往是并购重组的频发期，从国内外环境和产业发展的情况看，造纸业到了重新洗牌的关键期。

2010年前的10年是中国造纸业高速扩张期，行情看好，上项目就能赢利。在面对是新建产能还是收购重组时，企业家不约而同选择了新建产能。老板们认为，这样效率高，更方便，新建产能也成了高速发展期企业的贯常做法。

造纸企业选择的理由是：一，小企业随时面临被淘汰的局面；二，企业融合成本高，员工处置和企业文化融合困难；三，企业产品结构整合，可能付出比新建产能更大的资金与精力。

整合是关键

并购重组是资源的重新整合。企业要以发展的眼光看待当前的形势，过去只讲规模发展，导致思维限制。重组后如何有效整合才是摆在企业面前的实际问题。

由于每家企业的功能定位、历史沿革、产品特性、规模大小、生存状态千差万别，如何才能对并购重组取得实效？市场化改革无疑是破解行业并购重组难题的关键。要想实现增值，企业整合能力至关重要。并购成败的关键还要看企业战略、并购流程，以及审慎的规划。

制度层面，企业在兼并重组中遇到不少困难，涉及财政、税务、金融、土地、工商、环保各个领域。而国家也在努力为企业兼并重组消除制度障碍。2010年，国务院发布了《关于促进企业兼并重组的意见》。2014年年初，国务院再次出台文件，要求地方政府优化企业并购重组环境。

地方政府对企业并购重组有了更多支持政策。随着政策的制定与实施，造纸企业融资并购迎来一股“政策东风”。不过，不少地方政府也在利用行政力量“撮合”企业重组，以此实现产业转型升级，降低地方环保压力，共同应对市场挑战。但兼并重组本身是市场经济一种优胜劣汰的自发机制。政府部门推动企业兼并重组必须摒弃过去“拉郎配”的做法，真正的企业兼并重组决策权、自主权在企业，不在政府。

并购重组潮是产业结构调整的表现和企业战略发展的行动。但企业更要注重的是并购后的有效整合，“蹄疾而步稳”。