山鹰纸业2017-04-17报道（摘要）：2015年，山鹰纸业以98亿的产值首次跻身“2016中国财富五百强”。经过一年的进取，山鹰大步迈进，营收再增23亿，成为2016年中国运营最成功的纸业公司之一。

近日，山鹰纸业公布了2016年经营业绩：实现销售收入121.35亿元，同比增加23.99%。其中主营收入119.82亿元，原纸产量354万吨，销量363万吨，实现产销率102.69%，实际完成瓦楞箱板纸箱产量11.61亿平方米，同比增长23.20%。同时，山鹰纸业还公布了2017年发展战略。

核心竞争力分析：

(一)产业链优势：山鹰纸业是目前国内少数拥有废纸收购渠道、包装原纸生产、纸板、纸箱生产的企业之一，较为完整的产业链使公司具有较强的成本控制能力。

(二)资源综合利用优势：公司坚持走循环经济的可持续发展道路，以资源综合利用和环保投入为手段达到节能减排和清洁生产。公司大力投资污水处理系统，引进先进设备和技术，实现厂区废水治理设施全面整合升级。通过深度处理中水回用项目的实施，外排水各项指标均达到国内外先进水平。

(三)设备及技术优势：公司引进了国外一流造纸设备和技术，自动化程度高，吨纸综合能耗、取水量低，产品质量稳定性居行业前列，核心技术达到国际先进水平。

(四)区位优势：公司造纸生产基地位于安徽省马鞍山市和浙江省嘉兴海盐县。都处于经济最发达的长三角地区。制造业密集并具有旺盛的需求，成为我国主要的制造业基地。

(五)热电联产优势：包装纸生产有一烘干过程，需耗费大量蒸汽;此外造纸机电力消耗也很可观。如果电和蒸汽都由外部供应，成本高将大大提供生产成本，降低企业盈利能力。所以，公司造纸基地均自建电厂。

(六)环保优势：公司坚持绿色环保的可持续发展生产模式，通过技术革新和设备升级等措施实现生产的高效、节能、环保。

(七)品牌优势：“山鹰牌”箱板纸、瓦楞原纸、纸箱被评为“中国著名品牌”，公司产品为“安徽省名牌产品”。在长三角地区有较高知名度。

(八)税收优势：公司原料70%以上来自废纸，根据国家政策享受产品增值税即征即退50%的优惠。

六大措施助力山鹰翱翔2016

 (一)优化纸业布局，发挥产业链协同优势

通过对中等以上造纸企业的摸底，将造纸业按七大区域进行规划布局，为公司战略扩张做铺垫。

2016年下半年，由于原材料、能源、运输成本的大幅提升，原纸市场出现涨价潮，废纸供应紧张。公司通过海内外渠道优化纤维配比，造纸和包装协作运营，极大地发挥了公司产业链的协同优势。

(二)优化包装业客户结构，加快包装信息化建设和业务转型

1、与青岛海尔零部件采购公司达成战略合作框架协议，在材料研发、设计优化、物流整合、信息共享等方面建立长效沟通机制，形成合作共赢的合作伙伴。

2、启动包装产业SAP管理系统（通称美咖云系统，即通过库存管理、财务管理、短讯营销等经济手段，降低成本，提高效率的一种管理系统—本刊编者案），一期在三家公司五个工厂投入使用，现已能承载两个月度结账的运维支持。

3、公司设立全资子公司祥恒创意包装有限公司和控股子公司中印科技股份有限公司，以包装新技术、新工艺、新产品研究和开发为核心，从体制和管理上探索和建立有利于包装一体化及智能包装研发和运用的建构。报告期内祥恒创意包装有限公司通过自主研发方式共获得9项国家实用新型专利证书。

4、公司设立******包装研究院和检测中心，建立智能包装联合研发中心，筹建中国联合会智能包装专业委员会、中国智能包装研发中心、中国轻工业联合会智能包装重点实验室，为整合包装解决方案提供技术支持。

(三)积极践行绿色、环保、可循环的造纸发展理念，稳步推动配套能源项目建设

结合光伏发电项目公司新建原料储存棚，改善原料储存条件;自建热电厂和工业污水处理系统等相关设施和配套体系，2017年初，公司的马鞍山热电联产五期工程已顺利完成并投入使用。

 (四)改善公司负债结构，提高资本运作水平

1、2016年4月，公司完成“16山鹰债”的发行并在上交所挂牌上市，募集资金10亿元;

2、2016年4月，公司非公开发行股票募集资金20亿元;

3、2016年公司共完成四期超短期融资券和一期短期融资券的发行，融资金额总计23亿元。

通过多元化融资渠道，改善公司负债结构，融资成本进一步降低。

(五)加强人才培养与梯队建设

为进一步优化激励机制，充分调动管理层、核心业务骨干的积极性和使命感，公司实施了股票期权激励计划。授予82人，股票期权5823万份。此外，公司与外部机构合作，组成山鹰学院针，对公司A、B类人才库分别开展多期领导力与管理能力提升项目。