泰格林纸2011-3-29报道:近几年来，泰格林纸集团根据湖南省国资委要求，制定并严格执行“三重一大”决策制度，做到所有重大项目的决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，都经集体讨论决定执行，决策质量和效果明显提高。

泰格集团总裁吴佳林率先垂范，带头执行“三重一大”决策制度，要求把贯彻“三重一大”集体决策制度作为企业反腐倡廉建设和领导人员廉洁从业的重要途径，作为提高科学决策水平和防范经营风险的有效措施，贯穿于企业经营管理的工作流程中。

通过现场检查，听取汇报，湖南省国资委检查组对泰格林纸集团“三重一大”制度落实情况给予高度评价。

 检查组认为,泰格执行“三重一大”制度做到“三真一实”：真重视、真系统、真执行、实成效。“真重视”，是单位负责人亲自抓，认识到位，将“三重一大”制度与公司的生存与发展紧密联系起来；“真系统”，是泰格制度健全、完善、具体、科学，且根据企业发展需要，做到与时俱进；“真执行”，是公司领导班子带头执行，三重一大事项均做到了严格按程序决策；“实成效”，是指公司近年来的重大决策总体经得起历史检验，特别是与央企重组的重大决策，为泰格摆脱危机走上健康发展道路创造很好条件。