中国造纸杂志社2011-9-29报道:美卓造纸机械前身Valmet自20世纪30年代进入中国市场以来，随着中国造纸工业的飞速发展，这家总部位于芬兰的跨国公司根植中国市场，大力推行本土化战略，建成了五大生产工厂、三大服务中心，目前中国纸和纸板产量的近40%由美卓的设备产出。

2011年9月19日，美卓在其北京办公室召开的新闻发布会上，新任造纸与制浆技术全球总裁Pasi Laine称，美卓公司的愿景是“团结一致，力争第一”，美卓团结一致指与客户、供应商以及公司内部各部门相互之间紧密合作。而力争第一指在创造价值方面，美卓员工无论什么事情都力求做到最好。美卓目标直指造纸、制浆和电力各个产业的全方位技术领导者。

新闻发布会上，提及美卓公司在全球市场的业务布局时，Pasi Laine说：“美卓在全球各个地区的业务重点是不一样的，比如造纸产业相对成熟的北美市场，更多集中的是一些服务业务。南美市场则侧重于制浆和电力，将来造纸业务也可能会成为该地区一个重点。欧洲市场，重点以服务业务和能源业务为主。亚太地区，将是未来大纸机项目和服务项目的潜在市场。”

多年以来，中国造纸产业一直以增长为主旋律，特别是近10年的发展速度更是日新月异。但是，自2007年中国首次出现纸与纸板的生产量大于消费量的情况以来，随着环保要求的日益严格及对产能过剩的担忧，“转方式、调结构”已成为中国造纸工业发展的大趋势，这也预示着中国对产能贡献卓著的大型造纸装备的需求将越来越少。深谙中国造纸市场的美卓公司几年前就意识到，欲在日趋成熟的中国造纸市场实现全面的“力争第一”，美卓对华的战略部署必须不断进行相应调整。

新任造纸与制浆技术中国区总裁高亚锐说：“在过去的两年里，中国市场上有些纸种基本上供需平衡，也有一些纸种生产量超过了需求量。生活用纸的需求量目前在快速增长，但未来不会有太大的增量。中国造纸工业‘十二五’发展规划很快将会出台，我们需要寻求一个产需的平衡点。未来美卓在华业务重点将会放在能源、环保以及全面资源的高效利用方面。另外，在中国市场上，美卓的服务业务将会有更多的增长空间。”

为了在中国造纸产业“转方式、调结构”的发展过程中实现全面“力争第一”的愿景，美卓公司的研发团队，带着对未来造纸产业的理解及对整个市场的需求预测，在新闻发布会上隆重推出了一条专为新兴市场设计、名为OptiConcept M优化概念模块化规划的纸和纸板生产线。

高亚锐认为，造纸企业未来的投资需要，更多的是产业内部的发展需求。中型纸机和大型纸机相比，灵活度高，更易平衡产需矛盾；在生产过程中，中型纸机对原材料和能源的利用效率要比大型纸机高。而生产线的模块化设计，会减少企业最初的投资成本，缩短纸机的安装时间，且安全性、环保性和操作性大大增强，同时更便于日常的维护。

“传统纸机的操作侧和传动侧有很大的区别，传动侧有很多的悬臂梁，而美卓新推出的OptiConcept M 型纸机，两侧完全一致。这样设计的好处，是在提高纸机安全性的同时节约厂房空间，纸机的可操作性也大为增强。例如，毛布的更换，OptiConcept M纸机只需一名工人即可完成全过程；纸机湿部可用玻璃罩全部封闭起来，以减少水雾和噪声外泄。目前，第一台模块化规划的纸机正在预组装，就是向福建联盛纸业供货的6#机。”高亚锐说。

据了解，OptiConcept（优化概念）系列生产线的性能早已得到市场的广泛认可，作为其中一员，全新的OptiConcept M 纸和纸板生产线，结合了纸厂的产能需要，使纸机的投资回报率达到****化。同时，高效的维护作业和全套整合的自动化方案使得这条生产线可以低成本地运行，从而使吨纸生产成本更低，投资回报周期更短。另外，辊子和磨损部件的更换方便快捷，从而减少停机时间，降低停机维修成本。