东南早报2012-2-08报道：一场前所未有高规格的泉州市民营企业“二次创业”大会虽已落下帷幕，但千万企业新一轮创业的战鼓刚刚擂响。响应省、市两级政府的号召，“睡不着、慢不了、等不及”的“爱拼敢赢”泉商精神再度成为追求更高、更强目标的原动力。与泉州民营企业共同成长的早报，走进暗自发力的泉企内部，把握他们的发展脉搏，为经济寒冬吹送“二次创业”的暖风。

“企业发展得越好的时候，我越担心。运用逆向思维，紧抓创新意识、创业精神，恒安才有如今的成绩。”昨日，恒安集团首席执行官许连捷接受早报记者采访时表示，从管理到产品升级再到规模生产，恒安经历了数次创新改变，眼下正踏上“高速”跑道，开始新一轮、增速惊人的创业提升时代。“2020年，恒安规模要从现在的百亿发展到千亿，坐上世界生活用纸行业的头把交椅。”

管理－－不断拿自己“开刀”

恒安企业从发展至今已经历了无数次的发展变革。其中以2002年、2008年两次管理层面的变革最为伤筋动骨。按许连捷的话说，也正是这两次变革才奠定了“百年恒安”千亿目标的可持续发展基础。

“实现可测量，然后可分析最后是可改善。”许连捷称，自从2008年推行二次管理变革后，企业便成立了推动持续改善委员会，导入精益管理，建立标杆线，“我就是推动持续改善委员会的负责人，我们每年从基层交上来的改善方案就有六七千个，每个经改善的方案还能实现无限的改良复制，这其中节省的物力、人力、财力是不可限量的。”

未来恒安仍将继续加大推动持续改善委员会的工作，从企业一把手开始让复杂的问题简单化，以“快、准、狠”的态势持续不断推动管理改良，让能上能下的用人绩效机制营造“愿赌服输”内部竞争平台。“没有枪没有炮，人才自己造。我们企业并没有什么优势，****的优势就是不断拿自己"开刀"，不断突破。”

规模－－门店今年增至85万家

“企业越辉煌，其实问题越多，如果在辉煌时不去发现问题、解决问题，那么成功就会成为失败之母！”许连捷说，从1988年当地政府顶着压力支持他们拿到10亩滩涂地发展开始，恒安就经常在辉煌的时候反省提升。

据介绍，上世纪90年代之初，恒安面对的是供不应求的市场，许连捷笑称“当时是包着刀子来拿"安乐"的”，因为当时100箱的提货单出门一转手就能赚1000元，就是在那样的安乐环境中，恒安却没有沾沾自喜，而是走技术升级之路，从“安乐”到“安尔乐”再到“七度空间”，一路担当行业先锋，构建“生活用纸王国”。

恒安纸业起步于1998年。这一年，恒安在湖南常德建起生活用纸造纸厂，到2010年，已在国内湖南常德、山东潍坊和福建晋江形成三大造纸基地，“晋江的产能规模、设备都是最好的”，目前三大造纸基地年造纸规模已达54万吨。今年将持续各自投资超过10亿元，开建重庆和安徽芜湖造纸基地。今年内，恒安将形成五大造纸基地，年造纸产能90万吨，在国内同行业遥遥领先。

除了不断提升产量外，全国从一线城市到三四线城市的销售网络也将同步升级。目前恒安在全国的可控经营门店已有50万家，可今年的目标是85万家。“由于有前期的成功管理模式，大量复制可控门店的工作并没有什么难度。”恒安的相关负责人说。

营销－－新产品抵消成本增长

1992年“安尔乐”问世，国内卫生巾行业与发达国家缩短了20年的差距。2002年，“安尔乐”又一次华丽转身，“七度空间”卫生巾问世至今仍是行业的领跑者。“回想起来，假如没有上述两次产品升级换代，同样没有今天的恒安。”许连捷说，大家都在喊成本增加，可是如果你的产品能够升级，附加值就会增多，利润也自然会多。原本的“安乐”由于技术含量较低，现在已渐渐淡出市场，“安尔乐”刚推时的毛利最高时可达50%，现在“七度空间”的毛利更高。

“除了卫生巾行业的老大外，我们也要当纸尿裤的行业老大。”今年恒安将大力发展纸尿裤产品，抢占国内一流纸尿裤市场。从去年开始，恒安凝聚整个公司的研发力量，认真分析研究标杆产品，找出了问题的关键，纠正了产品缺陷。